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2014年5月 企业人力资源管理师二级专业能力

发布时间:2019-09-08   浏览次数:

  1、某大型起重设备公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选,选拔过程分两轮进行:第一轮是,笔试,时间90分钟,主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试:第二轮是复试,主要是采用基于选拔性素质模型的结构化面试方法,对通过笔试的候选人进行测试。

  2、光华科技发展公司是一家集新技术研发,新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。近5年来企业规模不断扩大,新技术转让和新产品销售额迅速增长,已成为行业内的佼佼者。随着企业发展,高学历高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。

  2012年下半年,根据发展战略的要求,公司对薪资制度进行了全面调整,新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点,特别是加大了绩效工资的比重和激励制度,经过一年多来的实践检验,受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制度的运行虽然初见成效,但配套措施必须跟上,除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外,还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。

  3、张先生从2005年4月起一直在甲印刷公司工作,后来成为该公司的技术和销售主管,并且掌握了该公司的相关商业机密。2008年1月,张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议,双方约定,如果张先生离开公司,在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作,否则张先生要赔偿甲公司10万元。2012年1月,张先生和该公司的劳动合同到期,预示终止了和该公司的劳动关系。2012年10月,张先生到本市乙印刷公司担任业务主管。几个月后,甲印刷公司发现好多老客户流失到乙印刷公司,经调查原来是被张先生拉走的。2013年2月,甲印刷公司以张先生违背竞业禁止的规定为由,向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,并要求张先生赔偿违约金10万元。

  以下三道题中任选一提,撰写一篇小论文,要求格式规范,书写工整,字数要达到1500字,注意论述的逻辑性、系统性和全面性,内容要结合工作实际。

  第一题:人才的选拔是企业用人的关键环节,无论是新进员工的筛选,还是老员工流动性质的工作安排,面试已经成为人才选拔过程中必不可少的方式。目前,大部分企业选用了结构化面试,并关注素质的测评,也就是倾向于使用基于选拔性素质模型的结构化面试。请结合工作实际,谈谈如何运用好基于选拔性素质模型的结构化面试,保证人才选拔的质量。高手解玄区

  第二题:员工培训已成为企业人力资源开发的重要手段,优秀的企业着力于建立学习型组织,促使企业发展充满活力,大部分企业也意识到培训的意义,并将其作为推动企业创新的主要途径,不过,在实际工作中,出现了工作很认真,过程很热闹,课程很精彩,却苦于没有很好的方式评估培训给企业带来的实际效果,请结合实际工作案例,说明如何做好结果评估。

  第三题:结合工作实际,请在规划、薪酬、考核、劳动关系范围内确定一个主题,完成一篇小论文,内容包括:(1)完整介绍一个你经历或经手处理过的任务/项目/事件/案例:

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